目前安徽省对知识产权工作的重视越来越强，众多政策措施出台扶持知产，不管是初创企业还是发展中企业都会早早的为自己的知识产权谋篇布局，其中专利的含金量最高，作为项目申报的基础如何做好专利研发与布局工作呢？这里就来讲解一下。

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专利在产品研发及项目申报、技术保护、无形资产增值、增强软实力等方面具有举足轻重的、不可替代的作用，同时也是投资少、收益大的创新保护工作之一。申请布局得当，往往能获得意想不到的效果。

但在专利研发和申请布局过程中，相关参与者往往认识不足，一方面觉得专利研发是不容易的事情，另一方面觉得专利研发和申请布局无所谓。随着国家对知识产权的日益重视，专利研发与布局的重要性日益明显。专利在诸多与个人与企业相关的事务中，特别是创新成果评价和知识产权保护中发挥着重要作用。

按照目前的方式，专利研发与申请布局，应当有意识地脱离完全编写的局面。个人或者企业参与专利事务，应该对产品有更加深入的了解，有意识地转型，一些个人或者企业特别是生产型、研发型企业，往往拥有独特的素材，也就是技术研发的或者生产过程中涌现的创新点，这些过去容易忽视的地方需要予以重视。这些研发技术或者创新点，如果采用合适的方式进行引导或者延伸，通过检索对比和完善后，就有可能成为一个来源于生产又高于生产研发的不错的专利技术，后续则通过完善后可能成为一个不错的专利。

专利研发层面的工作，作为组织者或者领导者,一般是完善相关能够执行的专利激励制度，一方 面需要结合实际制定相关鼓励政策，另一方面有必要引入相关的培训机构(包括创新组织者和专利技巧培训等等)针对企业进行专利与技术相关层面的培训和引导。

由于专利研发与布局，往往需要结合技术，还需要结合专利本身的特点，很多技术人员，往往缺乏对专利的理解,认为搞专利吃力不讨好，甚至认为把自己所掌握的东西一旦公开后，会造成损失。其实，就是源于对专利本身理解不够、对专利研发与技术开发方面的关系认识不够。因此，-方面需要激励，另一方面需要相关专业的专利人员的培训。

专利技术人员的专利素质的形成，离不开多次参与专利挖掘工作。有些企业有自身独特的知识产权部门，也有些企业有自己的专利部门，但大多数还是建立在行政管理或者技术研发部门，没有单一的知识产权管理或者专利部门。

因此，在企业考虑自身专利工作的时候，需要结合企业自身的特点，针对性进行。- -般是从数量入手，然后从质量上强化。在这个过程中，需要培养多名懂技术，又懂专利的骨干人员，参与相关的衔接工作。这在当前新的形势下，专利特色的转变过程中，显得十分有价值和意义，也是需要重点关注之处。

-般而言，在企业专利布局研发的初期，大多是技术人员将本领域技术进行归纳，或者将过去- -些项目点进行总结，或者是将当前一些技术与专利人员进行沟通。在这个沟通过程中，双方熟悉和了解。

如果专利代理人不能了解企业技术，显然无法写出符合企业要求的专利;而企业技术人员一味地强调自身技术如何如何却分不清究竟该申请实用新型还是申请发明的时候,就需要专利代理人把关。

两者相互结合，才能更恰当完善企业专利布局和转化专利研发成果。因此，专业的相关性，是考虑选择-个合适的专利代理人的重要考量因素。当然，如果企业能培养出相关人员，也是大有裨益。但因为企业发展的需要，-般很难单纯去培养懂技术又懂专利的人员。

在专利研发和申请布局过程中，需要注意的事情比较多,大致有以下几方面：

1、专利申请目的和技术保护的冲突性问题。一般来说，专利要求公开技术，但有些技术，考虑到企业发展需要，是不能完全公开的。因此，除了保密性之外，还需要考虑采用曲折的保护方式，在能确保申请的同时，尽可能减少企业技术秘密泄露的风险。

2、人员稳定性问题。由于专利申请，特别是发明专利申请，往往时间较长。因此，在专利对接过程中，需要考虑人员稳定性问题，尽可能做好对接。一方面是企业内部人员的稳定问题，另外就是委托办理人员的稳定性问题。有些业务员或者参与专利的人员，一旦发生变动，可能出现衔接不上的问题。

3、专利研发层面的工作，作为组织者或者领导者,一般是完善相关能够执行的专利激励制度，一方 面需要结合实际制定相关鼓励政策，另一方面有必要引入相关的培训机构(包括创新组织者和专利技巧培训等等)针对企业进行专利与技术相关层面的培训和引导。

4、由于专利研发与布局，往往需要结合技术，还需要结合专利本身的特点，很多技术人员，往往缺乏对专利的理解,认为搞专利吃力不讨好，甚至认为把自己所掌握的东西一旦公开后，会造成损失。其实，就是源于对专利本身理解不够、对专利研发与技术开发方面的关系认识不够。因此，-方面需要激励，另一方面需要相关专业的专利人员的培训。

5、专利技术人员的专利素质的形成，离不开多次参与专利挖掘工作。有些企业有自身独特的知识产权部门，也有些企业有自己的专利部门，但大多数还是建立在行政管理或者技术研发部门，没有单一的知识产权管理或者专利部门。

专利事务流程往往较多，不仅仅涉及到专利技术，还涉及到后续专利管理、专利效果追踪等等。在拥有了一定专利数量的基础上，如果更好地将专利融入到企业技术创新和突破的层面上，也是专利研发和布局过程中，有必要考量的问题。专利促进技术提升，技术提升后，继续申请专利布局。拥有专利后，用于效益产出，实现良性循环。如此，专利研发和申请布局，也将迎来更好的局面。