知识产权相关法律法规的出现是有特定目的的，通过知识产权制度来促进科技、文化的发展，最终希望文化作品、技术方案等回到社会之中，成为社会的共同财富。近年来，有关企业知识产权管理的理论、书籍、课程和培训层出不穷，企业对此无所适从，难辨好坏，但是有一个共识，就是知识产权管理应该上升到企业的经营战略层面，而不是一般的后勤保障层面，知识产权管理应贯于企业的整个经营过程并成为一个管理子体系（即知识产权管理体系）。企业知识产权管理体系总体上讲是将知识产权放在企业管理的战略层面，将企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理体系首先应该具有系统性，该体系是一个整体系统，不只涉及研发或生产某一个方面的事，而且是作为企业管理的一个子系统，贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等所有环节；知识产权管理不仅仅是知识产权管理部门的职责，而是涉及企业各个方面、每一位员工的事。例如，知识产权中的企业技术秘密就是企业每一位员工需要进行有效管理的事务，另外，全名皆兵式的企业知识产权管理体系不仅需要多个部门参与知识产权的挖掘与部署，而且需要全体员工投身知识产权保护和风险规避工作。除了全员参与，知识产权管理体系还应具有专业性。迄今为止，就专利而言，专利除了具有技术属性，还具有法律属性，而且法律属性是专利的实质属性，专利制度在我国也不过三十余年历史，很多企业专利意识薄弱，专利管理能力不强，另外在知识产权文化理念、制度规范、经营管理模式等方面都还有待提升专业水平。在经济发达、科技实力强的国家和地区，如美国、日本和欧洲，企业的知识产权管理主要由专业人士承担。因此，我国企业知识产权管理体系应以专业机构、专业人士为主进行建设和管理。中大型企业可以设置独立的、专门的知识产权管理机构，配置专业人员进行管理。中小企业可以安排专人进行知识产权的管理，形成小规模的知识产权管理体系。企业可以委托外部专业知识产权代理服务机构承担部分相关事务的管理，但管理的主动权仍应牢牢地驻抓在企业手中。目前我国中小企业仍有很大一部分没有建立专门的知识产权管理体系，只有遇到知识产权重大问题时才临时组织相关部门的人员进行紧急处理，往往因协调不畅、基础不扎实而不能高效高质地进行相应处置，甚至做出错误的决定，贻误了商机或造成企业的经济损失。

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