大家好，小编整理了河南省项目融资商业计划书编写材料好处及代写流程的相关内容，河南省郑州市、开封市、洛阳市、平顶山市、安阳市、鹤壁市、新乡市、焦作市、濮阳市、许昌市、漯河市、三门峡市、商丘市、周口市、驻马店市、南阳市、信阳市的朋友们一定不要错过了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致电小编咨询！

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一、商业计划书的定义

指创业公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求编辑整理的一个向听众（风投或评审者）全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

二、商业计划书的目的

其核心目的在于整合资源：整合社会资源、资金资源、项目资源。

三、商业计划书主要有三大作用：

1、风投的敲门砖：创业者和投资者沟通的桥梁，风投会认真评估创业者的商业计划后，才能知道是否符合他们的兴趣，从而决定是否与之进一步深入沟通并合作。

2、理清创业者思路：一个继续生存下去的创业公司比大公司更需要计划书，可以从各个角度检查公司业务和发展，使其可以在“纸上犯错误”，而不是在现实世界中犯错误。

3、为项目后续实施、调整计划提供行动指南。

四、怎么编写商业计划书？

1、构思细化

1）识别商机（通过相关问题讨论该创意是不是一个好的创业机会）。

核心做到创业7问：

·技术：你的技术是否具有突破性的创新，还是仅仅稍有改进？（10倍理论：意思就是说，任何事情，当差距达到10倍的时候，基本就能上一个维度，从而对其周遭事物形成降维打击。这时候，是其他任何差异化竞争所无法弥补的。也就是，碾压。）；

·时机：现在做这件事的时机合适吗？

·市场：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

·团队：有合适的团队吗？

·营销：除了创造产品，你有没有办法销售产品？

·壁垒：未来10-20年，你能保住自己的市场地位吗？

·创新：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

七问，未必都要全部做到，五个你肯定能成功。甚至走对一步，剩下的都是坚持都可以。

2）探讨项目的商业模式和发展规划（市场化的一个过程以及未来发展的一个总体思路）

·战略规划：何为战略规划？即企业未来3-5年的发展规划，最终企业走向何方？一旦企业制定了战略规划，就能够衡量项目发展方向。

根据战略规划，才能梳理思路，制定具体战术！

没有战略规划的企业，注定丧失无穷的机会。战略是方向性跨步，细节是一点点进步，老板如果连战略都没走对，天天搞细节，企业只有死亡。

·商业模式：

3）讨论如何把公司发展构想阶段化，每个阶段关注哪些核心问题？

示例（每个阶段有相应的任务）

第一阶段（第1年）：人员、产品、市场、销售额达到多少（一阶段重点是训练团队，打磨产品等）；

第二阶段（第2-3年）：人员、产品、市场、销售额达到多少（二阶段重点是扩展市场形成规模）；

第二阶段（第4-5年）：人员、产品、市场、销售额达到多少（三阶段重点是市场影响力、上市计划）；

4）根据产品与服务的特点设计出计划书制作的阶段

2、资料获取和市场调研

1）了解行业

对需要进入的行业与市场进行初步研究，了解该产品与服务在行业与市场中所处的环境。

你要：

·了解真实的市场（宏观环境）

·获取国家的相关文件

·获取行业的分析报告

·获取本地的市场特殊情况

2）市场调查

卖给谁？客户是谁？与多个产品与市场的现有和潜在客户建立联系，准备一份客户调查纲要获取足够多的信息。

了解客户的方式：问卷调查、深入访谈等。

3）竞争对手

确定竞争对手并分析本行业的竞争态势，准备一份竞争者调查报告。

目的在于回答“你凭什么能够在这个市场上立足？”。

3、制作

1）产品分析：2-3页，阐明产品需求、功能和竞争力。主要使用产品的三层次理论和介绍五步法。

2）市场分析：3-5页，量化市场机会。主要使用宏观pest、中观五力模型，微观swot分析法、stp分析法、4P4C。

3）公司运营：3-5页，从今天到将来的运作方式。

4）团队建设：2-3页，阐述团队合理性及成员分工。

5）财务分析：主要做价值评估、收益率、三大报表。

6）摘要和封面

4、答辩陈词和反馈

1）准备10分钟的答辩稿和ppt

2）陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素

3）容易理解的讲解逻辑。

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