您是否也为员工的跳槽离职而感到恐慌和焦虑呢？是否也经常会感到当下的团队能力不行，想要找到更好的人？是否想要经常建立一种完善的考核和激励制度,却又不知如何下手呢？为什么员工的工资越来越高，执行力却越来越差？为什么企业奋斗多年，却总是无法做大做强呢？股权是老板最重要的一堂课！小编整理了2024年合肥市股权激励课程、股权激励培训、股权激励咨询公司的相关内容，朋友们一定不要错过了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致电小编咨询！

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企业老板对股权激励三大错误认知，您是否一直这样思考的？

第一，股权激励是分老板的钱？

（先赚取，再分钱。老板只会越发越多）

第二，股权激励是分过去的成果？

（股权激励重在激励员工未来的创造，不是对过去功臣的奖励）

第三，股权激励只针对企业内部员工？

（股权激励对内激发员工，使其业绩增长，对外整合是裂变）

企业股权布局起点，决定了企业未来的终点，老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！

学习“股权激励”课程后的好处

对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

对什么人导入股权激励

老板，准备给什么人导入股权激励：

昨日黄花：企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

什么时候导入股权激励

老板，你想什么时候做股权激励：

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。